特鋼破產(chǎn)進(jìn)入倒計時
      
                    
      作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
      
					時間：2009-12-23 10:00:38					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				本報訊被譽(yù)為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團(tuán)有限公司，在中國工業(yè)史
        

        
上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱，特鋼集團(tuán)破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小
        

        
組已于月初正式成立。
        

        
　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終
        

        
結(jié)。
        

        
　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門口。公告稱：根據(jù)債務(wù)
        

        
人重慶特殊鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠申
        

        
請破產(chǎn)一案。 
        
這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續(xù)前，應(yīng)負(fù)責(zé)保管
        

        
本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結(jié)前，不得擅離職守。
        

        
　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集
        

        
團(tuán)）有限責(zé)任公司破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，領(lǐng)導(dǎo)小組于7月4日正式成立，由常務(wù)
        

        
副市長黃奇帆任組長，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長。
        

        
　　特鋼一位負(fù)責(zé)人介紹，目前，正在進(jìn)行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無法確定破產(chǎn)的
        

        
最后時間。不過，據(jù)他介紹，該廠工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被
        

        
凍結(jié)。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個廠區(qū)地塊可能由市內(nèi)一資產(chǎn)管理公司接手，而
        

        
特鋼將搬遷到長壽區(qū)的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前，距離重慶特鋼廠區(qū)2公里的附近地塊正
        

        
在全面開發(fā)房地產(chǎn)，當(dāng)?shù)鼗鶞?zhǔn)地價（不含出讓金20萬元/畝）為60萬元/畝。而重
        

        
慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價估計，這
        

        
些土地全部轉(zhuǎn)讓的話將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，
        

        
資金扶持，但扶持8年后
        

        
　　誰都無法拯救特鋼
        

        
　　在1997年特鋼出現(xiàn)巨額虧損之后，國家為挽救這個瀕臨倒閉的特大型國企，
        

        
連續(xù)兩次采取重大措施，希望重樹特鋼。但最終也沒從“死神”手中，將特鋼拉
        

        
回來。
        

        
　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當(dāng)時的冶金
        

        
部部長劉淇親自點將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)
        

        
濟(jì)師秦海出任黨委書記。
        

        
　　與此同時，重慶市加快了推進(jìn)特鋼與重鋼集團(tuán)兼并重組的步伐。2000年元月1
        

        
0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團(tuán)特殊鋼有限公司。重鋼集團(tuán)董事長唐民偉
        

        
在接受媒體采訪時這樣形容此次兼并：“是一個虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一
        

        
個虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂嶋H上，當(dāng)時特鋼總債務(wù)達(dá)39億，總
        

        
資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負(fù)債率是134%，早該破產(chǎn)。
        

        
　　不過，這兩次的拯救行動，并沒有換來特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并
        

        
也沒有維持多久。2003年，重鋼集團(tuán)與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團(tuán)托管。
        

        
而由中央和地方兩級政府推動的救助特鋼行動，最終以重鋼的退出而終結(jié)。特鋼
        

        
則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設(shè)備及廠房租賃給重鋼集團(tuán)下屬的東華特殊鋼有限公
        

        
司使用，自身則無奈地走上破產(chǎn)的道路。
        

        
　　一個本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續(xù)6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資
        

        
金的支持可以說極為罕見。實際上，在此過程中，除了中央和地方政府兩次大的
        

        
拯救行動外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)層入駐特
        

        
鋼的同時，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動生產(chǎn)。
        

        
　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、經(jīng)營思路等方面的問題，以及企
        

        
業(yè)本身龐大的人員負(fù)擔(dān)，很快將這些有利因素消耗掉了。
        

        
　　據(jù)介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，老廠區(qū)的項目改造
        

        
也干脆放棄了。同時，企業(yè)的管理及運(yùn)行成本居高不下，財務(wù)管理混亂，使這個
        

        
本來就負(fù)擔(dān)沉重的企業(yè)雪上加霜。據(jù)悉，1997年，該公司的管理費(fèi)高達(dá)1.22億元
        

        
，占了銷售收入的31.65%，而當(dāng)時全國其他10家特鋼的平均管理費(fèi)不過銷售收入
        

        
的5.07%。
        

        
　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設(shè)備陳舊，而引進(jìn)的設(shè)備則用不
        

        
上。據(jù)悉，特鋼當(dāng)時花了2億多元引進(jìn)的一臺鍛軋機(jī)，只軋了3萬多噸鋼就報廢了
        

        
，而從德國引進(jìn)的液壓剪則幾乎沒有用。
        

        
　　內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下滑，競爭力減弱。據(jù)悉，在90年代左右，特
        

        
鋼產(chǎn)品在周邊市場的占有率達(dá)70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。
        

        
這位老員工說：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時交貨，在用戶中是
        

        
出了名的?！?br />

        
　　這一系列問題，把一個“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家
        

        
的政策、資金顯然只能治標(biāo)，而并非治本。因此，我們說，一個政策救不了一個
        

        
企業(yè)，要救就只能靠自己練“內(nèi)功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓(xùn)。
        

        
　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時埋下失敗的伏筆
        

        
　　走過沙濱路，繞過磁器口，抵達(dá)特鋼大門口時，清晰入目的是那塊早已斑駁
        

        
的廠牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過廠門，一條大道直通廠部大樓，不時
        

        
有載客的長安車從身邊駛過?！斑@那能和以前相比?！痹趶S里干了17年的一老員
        

        
工有些傷感：繁華時一萬多人上下班，道路上車水馬龍。
        

        
　　管理大樓內(nèi)，除了負(fù)責(zé)接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設(shè)備全部
        

        
搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過去。
        

        
　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開這70年的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)它以1985年為界，分
        

        
為明顯的兩個時期。在此之前，基本處于平穩(wěn)階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達(dá)2
        

        
.8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。
        

        
　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)
        

        
營，直至深陷泥潭。
        

        
　　1993年，特鋼迎來了它最輝煌的時候，國家統(tǒng)計局1995年初公布的消息，特
        

        
鋼連續(xù)6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類企業(yè)
        

        
行列。
        

        
　　但特鋼出現(xiàn)巨額虧損的轉(zhuǎn)折點，恰恰就在這個鼎盛時期。據(jù)廠里一位當(dāng)時曾
        

        
經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開始，公司的管理者熱衷于上新項
        

        
目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預(yù)測回收期8年。但在1996年
        

        
后，鋼材市場逆轉(zhuǎn)，加上國家明確規(guī)定對各種經(jīng)營性投資實行資本金制度。以至
        

        
新區(qū)項目被批準(zhǔn)時，特鋼不僅不能兌現(xiàn)項目資本金，還為這個項目潛虧10多億元
        

        
。
        

        
　　到1997年特鋼已非常困難。據(jù)悉，截止當(dāng)年底，公司累計虧損15.79億元，當(dāng)
        

        
年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999
        

        
年6月，該公司已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。當(dāng)時，累計虧損達(dá)17億元，另有潛虧5.5億元
        

        
，實際的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)143%。
        

        
　　此時，重慶特鋼已經(jīng)是一個事實上的破產(chǎn)企業(yè)。 
        

        
本報訊被譽(yù)為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團(tuán)有限公司，在中國工業(yè)史
        

        
上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱，特鋼集團(tuán)破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小
        

        
組已于月初正式成立。
        

        
　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終
        

        
結(jié)。
        

        
　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門口。公告稱：根據(jù)債務(wù)
        

        
人重慶特殊鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠申
        

        
請破產(chǎn)一案。 
        
這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續(xù)前，應(yīng)負(fù)責(zé)保管
        

        
本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結(jié)前，不得擅離職守。
        

        
　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集
        

        
團(tuán)）有限責(zé)任公司破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，領(lǐng)導(dǎo)小組于7月4日正式成立，由常務(wù)
        

        
副市長黃奇帆任組長，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長。
        

        
　　特鋼一位負(fù)責(zé)人介紹，目前，正在進(jìn)行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無法確定破產(chǎn)的
        

        
最后時間。不過，據(jù)他介紹，該廠工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被
        

        
凍結(jié)。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個廠區(qū)地塊可能由市內(nèi)一資產(chǎn)管理公司接手，而
        

        
特鋼將搬遷到長壽區(qū)的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前，距離重慶特鋼廠區(qū)2公里的附近地塊正
        

        
在全面開發(fā)房地產(chǎn)，當(dāng)?shù)鼗鶞?zhǔn)地價（不含出讓金20萬元/畝）為60萬元/畝。而重
        

        
慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價估計，這
        

        
些土地全部轉(zhuǎn)讓的話將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，
        

        
資金扶持，但扶持8年后
        

        
　　誰都無法拯救特鋼
        

        
　　在1997年特鋼出現(xiàn)巨額虧損之后，國家為挽救這個瀕臨倒閉的特大型國企，
        

        
連續(xù)兩次采取重大措施，希望重樹特鋼。但最終也沒從“死神”手中，將特鋼拉
        

        
回來。
        

        
　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當(dāng)時的冶金
        

        
部部長劉淇親自點將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)
        

        
濟(jì)師秦海出任黨委書記。
        

        
　　與此同時，重慶市加快了推進(jìn)特鋼與重鋼集團(tuán)兼并重組的步伐。2000年元月1
        

        
0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團(tuán)特殊鋼有限公司。重鋼集團(tuán)董事長唐民偉
        

        
在接受媒體采訪時這樣形容此次兼并：“是一個虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一
        

        
個虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人?！睂嶋H上，當(dāng)時特鋼總債務(wù)達(dá)39億，總
        

        
資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負(fù)債率是134%，早該破產(chǎn)。
        

        
　　不過，這兩次的拯救行動，并沒有換來特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并
        

        
也沒有維持多久。2003年，重鋼集團(tuán)與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團(tuán)托管。
        

        
而由中央和地方兩級政府推動的救助特鋼行動，最終以重鋼的退出而終結(jié)。特鋼
        

        
則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設(shè)備及廠房租賃給重鋼集團(tuán)下屬的東華特殊鋼有限公
        

        
司使用，自身則無奈地走上破產(chǎn)的道路。
        

        
　　一個本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續(xù)6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資
        

        
金的支持可以說極為罕見。實際上，在此過程中，除了中央和地方政府兩次大的
        

        
拯救行動外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)層入駐特
        

        
鋼的同時，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動生產(chǎn)。
        

        
　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、經(jīng)營思路等方面的問題，以及企
        

        
業(yè)本身龐大的人員負(fù)擔(dān)，很快將這些有利因素消耗掉了。
        

        
　　據(jù)介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，老廠區(qū)的項目改造
        

        
也干脆放棄了。同時，企業(yè)的管理及運(yùn)行成本居高不下，財務(wù)管理混亂，使這個
        

        
本來就負(fù)擔(dān)沉重的企業(yè)雪上加霜。據(jù)悉，1997年，該公司的管理費(fèi)高達(dá)1.22億元
        

        
，占了銷售收入的31.65%，而當(dāng)時全國其他10家特鋼的平均管理費(fèi)不過銷售收入
        

        
的5.07%。
        

        
　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設(shè)備陳舊，而引進(jìn)的設(shè)備則用不
        

        
上。據(jù)悉，特鋼當(dāng)時花了2億多元引進(jìn)的一臺鍛軋機(jī)，只軋了3萬多噸鋼就報廢了
        

        
，而從德國引進(jìn)的液壓剪則幾乎沒有用。
        

        
　　內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下滑，競爭力減弱。據(jù)悉，在90年代左右，特
        

        
鋼產(chǎn)品在周邊市場的占有率達(dá)70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。
        

        
這位老員工說：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時交貨，在用戶中是
        

        
出了名的?！?br />

        
　　這一系列問題，把一個“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家
        

        
的政策、資金顯然只能治標(biāo)，而并非治本。因此，我們說，一個政策救不了一個
        

        
企業(yè)，要救就只能靠自己練“內(nèi)功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓(xùn)。
        

        
　　（記者 周尚斗）特鋼興與衰輝煌時埋下失敗的伏筆
        

        
　　走過沙濱路，繞過磁器口，抵達(dá)特鋼大門口時，清晰入目的是那塊早已斑駁
        

        
的廠牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過廠門，一條大道直通廠部大樓，不時
        

        
有載客的長安車從身邊駛過。“這那能和以前相比。”在廠里干了17年的一老員
        

        
工有些傷感：繁華時一萬多人上下班，道路上車水馬龍。
        

        
　　管理大樓內(nèi)，除了負(fù)責(zé)接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設(shè)備全部
        

        
搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過去。
        

        
　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開這70年的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)它以1985年為界，分
        

        
為明顯的兩個時期。在此之前，基本處于平穩(wěn)階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達(dá)2
        

        
.8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。
        

        
　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)
        

        
營，直至深陷泥潭。
        

        
　　1993年，特鋼迎來了它最輝煌的時候，國家統(tǒng)計局1995年初公布的消息，特
        

        
鋼連續(xù)6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類企業(yè)
        

        
行列。
        

        
　　但特鋼出現(xiàn)巨額虧損的轉(zhuǎn)折點，恰恰就在這個鼎盛時期。據(jù)廠里一位當(dāng)時曾
        

        
經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開始，公司的管理者熱衷于上新項
        

        
目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預(yù)測回收期8年。但在1996年
        

        
后，鋼材市場逆轉(zhuǎn)，加上國家明確規(guī)定對各種經(jīng)營性投資實行資本金制度。以至
        

        
新區(qū)項目被批準(zhǔn)時，特鋼不僅不能兌現(xiàn)項目資本金，還為這個項目潛虧10多億元
        

        
。
        

        
　　到1997年特鋼已非常困難。據(jù)悉，截止當(dāng)年底，公司累計虧損15.79億元，當(dāng)
        

        
年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999
        

        
年6月，該公司已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。當(dāng)時，累計虧損達(dá)17億元，另有潛虧5.5億元
        

        
，實際的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)143%。
        

        
　　此時，重慶特鋼已經(jīng)是一個事實上的破產(chǎn)企業(yè)。 
        

        
本報訊被譽(yù)為“西南一切工業(yè)之母”的重慶特殊鋼集團(tuán)有限公司，在中國工業(yè)史
        

        
上馳騁70年后，宣布即將破產(chǎn)。昨日，重慶市政府消息稱，特鋼集團(tuán)破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小
        

        
組已于月初正式成立。
        

        
　　6月22日，重慶市第一中級人民法院的一紙公告，宣布重慶特鋼歷史使命的終
        

        
結(jié)。
        

        
　　這份破產(chǎn)受理公告，被醒目地張貼在特鋼管理大樓門口。公告稱：根據(jù)債務(wù)
        

        
人重慶特殊鋼（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的申請，已于2005年6月22日立案受理該廠申
        

        
請破產(chǎn)一案。 
        
這份公告還要求，在案件審理期間，其法定代表人辦理移交手續(xù)前，應(yīng)負(fù)責(zé)保管
        

        
本企業(yè)財產(chǎn)、賬冊、文書、資料和印章等，在破產(chǎn)程序終結(jié)前，不得擅離職守。
        

        
　　7月8日，重慶市政府公布《重慶市人民政府辦公廳關(guān)于成立重慶特殊鋼（集
        

        
團(tuán)）有限責(zé)任公司破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，領(lǐng)導(dǎo)小組于7月4日正式成立，由常務(wù)
        

        
副市長黃奇帆任組長，市國資委、經(jīng)委一把手任副組長。
        

        
　　特鋼一位負(fù)責(zé)人介紹，目前，正在進(jìn)行破產(chǎn)的資產(chǎn)清算，還無法確定破產(chǎn)的
        

        
最后時間。不過，據(jù)他介紹，該廠工商銀行附近的幾棟大樓已經(jīng)作為抵債資產(chǎn)被
        

        
凍結(jié)。公司一旦宣布破產(chǎn)后，整個廠區(qū)地塊可能由市內(nèi)一資產(chǎn)管理公司接手，而
        

        
特鋼將搬遷到長壽區(qū)的工業(yè)園區(qū)內(nèi)。目前，距離重慶特鋼廠區(qū)2公里的附近地塊正
        

        
在全面開發(fā)房地產(chǎn)，當(dāng)?shù)鼗鶞?zhǔn)地價（不含出讓金20萬元/畝）為60萬元/畝。而重
        

        
慶特鋼所擁有的土地總面積有5.4平方公里，折合56700畝土地，以市價估計，這
        

        
些土地全部轉(zhuǎn)讓的話將獲得34億元左右的資金。拯救特鋼政策扶持，人才扶持，
        

        
資金扶持，但扶持8年后
        

        
　　誰都無法拯救特鋼
        

        
　　在1997年特鋼出現(xiàn)巨額虧損之后，國家為挽救這個瀕臨倒閉的特大型國企，
        

        
連續(xù)兩次采取重大措施，希望重樹特鋼。但最終也沒從“死神”手中，將特鋼拉
        

        
回來。
        

        
　　最早一次，始于1997年特鋼巨額虧損暴露之后。1998年3月3日，當(dāng)時的冶金
        

        
部部長劉淇親自點將，任命原邯鋼副總經(jīng)理蘇兆貴出任特鋼總經(jīng)理、邯鋼副總經(jīng)
        

        
濟(jì)師秦海出任黨委書記。
        

        
　　與此同時，重慶市加快了推進(jìn)特鋼與重鋼集團(tuán)兼并重組的步伐。2000年元月1
        

        
0日，重鋼正式兼并特鋼，成立重鋼集團(tuán)特殊鋼有限公司。重鋼集團(tuán)董事長唐民偉
        

        
在接受媒體采訪時這樣形容此次兼并：“是一個虧損2.37億的企業(yè)，兼并另外一
        

        
個虧損3.59億的企業(yè)，這是病人背死人。”實際上，當(dāng)時特鋼總債務(wù)達(dá)39億，總
        

        
資產(chǎn)則僅34億，其資產(chǎn)負(fù)債率是134%，早該破產(chǎn)。
        

        
　　不過，這兩次的拯救行動，并沒有換來特鋼的興盛，而在政策要求下的兼并
        

        
也沒有維持多久。2003年，重鋼集團(tuán)與特鋼解除關(guān)系，特鋼只由重鋼集團(tuán)托管。
        

        
而由中央和地方兩級政府推動的救助特鋼行動，最終以重鋼的退出而終結(jié)。特鋼
        

        
則再次陷入停產(chǎn)狀況，將其設(shè)備及廠房租賃給重鋼集團(tuán)下屬的東華特殊鋼有限公
        

        
司使用，自身則無奈地走上破產(chǎn)的道路。
        

        
　　一個本該破產(chǎn)的企業(yè)，能延續(xù)6年的生命。從其發(fā)展的歷程看，國家政策及資
        

        
金的支持可以說極為罕見。實際上，在此過程中，除了中央和地方政府兩次大的
        

        
拯救行動外，還有多次銀行及地方政府的資金注入。就在邯鄲鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)層入駐特
        

        
鋼的同時，重慶市政府還擠出了1.4億元資金，幫其啟動生產(chǎn)。
        

        
　　但這一切都付諸東流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理、經(jīng)營思路等方面的問題，以及企
        

        
業(yè)本身龐大的人員負(fù)擔(dān)，很快將這些有利因素消耗掉了。
        

        
　　據(jù)介紹，由于熱衷于新上項目而忽視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，老廠區(qū)的項目改造
        

        
也干脆放棄了。同時，企業(yè)的管理及運(yùn)行成本居高不下，財務(wù)管理混亂，使這個
        

        
本來就負(fù)擔(dān)沉重的企業(yè)雪上加霜。據(jù)悉，1997年，該公司的管理費(fèi)高達(dá)1.22億元
        

        
，占了銷售收入的31.65%，而當(dāng)時全國其他10家特鋼的平均管理費(fèi)不過銷售收入
        

        
的5.07%。
        

        
　　一位在特鋼工作了17年的老員工介紹，企業(yè)設(shè)備陳舊，而引進(jìn)的設(shè)備則用不
        

        
上。據(jù)悉，特鋼當(dāng)時花了2億多元引進(jìn)的一臺鍛軋機(jī)，只軋了3萬多噸鋼就報廢了
        

        
，而從德國引進(jìn)的液壓剪則幾乎沒有用。
        

        
　　內(nèi)部管理混亂，產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重下滑，競爭力減弱。據(jù)悉，在90年代左右，特
        

        
鋼產(chǎn)品在周邊市場的占有率達(dá)70%以上的分額，而到了1997年年底，下降到30%。
        

        
這位老員工說：“那幾年，特鋼不重合同、不守信用、不按時交貨，在用戶中是
        

        
出了名的?！?br />

        
　　這一系列問題，把一個“工業(yè)之母”迅速帶入永不翻身的“地獄”，而國家
        

        
的政策、資金顯然只能治標(biāo)，而并非治本。因此，我們說，一個政策救不了一個
        

        
企業(yè)，要救就只能靠自己練“內(nèi)功”，或許特鋼的遭遇可以給我們很多教訓(xùn)。
        

        
　?。ㄓ浾?周尚斗）特鋼興與衰輝煌時埋下失敗的伏筆
        

        
　　走過沙濱路，繞過磁器口，抵達(dá)特鋼大門口時，清晰入目的是那塊早已斑駁
        

        
的廠牌。牌上，那“特”字殘缺不全。穿過廠門，一條大道直通廠部大樓，不時
        

        
有載客的長安車從身邊駛過?！斑@那能和以前相比?！痹趶S里干了17年的一老員
        

        
工有些傷感：繁華時一萬多人上下班，道路上車水馬龍。
        

        
　　管理大樓內(nèi)，除了負(fù)責(zé)接待員工和清算的工作人員外，所有的辦公設(shè)備全部
        

        
搬走，空蕩蕩的大樓一片衰敗的景象……“西南一切工業(yè)之母”正在成為過去。
        

        
　　特鋼始建于1934年4月1日，翻開這70年的經(jīng)歷，會發(fā)現(xiàn)它以1985年為界，分
        

        
為明顯的兩個時期。在此之前，基本處于平穩(wěn)階段，到1985年底，其固定資產(chǎn)達(dá)2
        

        
.8億，固定資產(chǎn)凈值為1.7億。
        

        
　　但從1986年到1999年的14年中，特鋼的經(jīng)歷卻跌宕起伏――從輝煌到慘淡經(jīng)
        

        
營，直至深陷泥潭。
        

        
　　1993年，特鋼迎來了它最輝煌的時候，國家統(tǒng)計局1995年初公布的消息，特
        

        
鋼連續(xù)6年成為中國最大500家工業(yè)企業(yè)之一，排名120位，跨入國家大型一類企業(yè)
        

        
行列。
        

        
　　但特鋼出現(xiàn)巨額虧損的轉(zhuǎn)折點，恰恰就在這個鼎盛時期。據(jù)廠里一位當(dāng)時曾
        

        
經(jīng)參與特鋼新項目的退休干部介紹，從1992年開始，公司的管理者熱衷于上新項
        

        
目。他們計劃在井口搞異地改造，項目投資28億元，預(yù)測回收期8年。但在1996年
        

        
后，鋼材市場逆轉(zhuǎn)，加上國家明確規(guī)定對各種經(jīng)營性投資實行資本金制度。以至
        

        
新區(qū)項目被批準(zhǔn)時，特鋼不僅不能兌現(xiàn)項目資本金，還為這個項目潛虧10多億元
        

        
。
        

        
　　到1997年特鋼已非常困難。據(jù)悉，截止當(dāng)年底，公司累計虧損15.79億元，當(dāng)
        

        
年就虧5億多元。而此前，特鋼的1.8萬職工卻一直被告之企業(yè)是盈利的。到1999
        

        
年6月，該公司已經(jīng)嚴(yán)重資不抵債。當(dāng)時，累計虧損達(dá)17億元，另有潛虧5.5億元
        

        
，實際的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)143%。
        

        
　　此時，重慶特鋼已經(jīng)是一個事實上的破產(chǎn)企業(yè)。 
        
來源：重慶晚報		
				
				

            
        				
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