唐鋼集團:統(tǒng)籌融合漸入佳境

      作者:鋼結構網    
      時間:2009-12-23 10:01:17 [收藏]


        重組后的唐山鋼鐵集團注重發(fā)揮整合優(yōu)勢,加強協(xié)調管理,今年上半年,該集團鐵、鋼、材產品產量比去年同期明顯增長,各項經濟技術指標顯著提高:實現銷售收入260.27億元,增長13.6%;利稅35.25億元,增長16.34%;利潤15.13億元,增長18.78%,超額完成了上半年經營指標。

        重組以來,唐鋼集團不斷深化重組機制,發(fā)揮重組效應,效果愈漸明顯。

        唐鋼集團在成立伊始,按照河北省政府確立的2010年產鋼3000萬噸、進入世界500強的目標,從戰(zhàn)略高度確定了唐鋼以精品板材、宣鋼以優(yōu)質結構鋼、承鋼以釩鈦為主的產品結構分工和市場定位,并在此基礎上抓緊填平補齊,形成新的工藝平衡系列和綜合產能優(yōu)勢。其中投資20多億元、年產釩渣20萬噸的承鋼釩鈦項目今年年底可建成投產。

        在資源方面,唐鋼集團每年需進口鐵礦石1600萬噸,占總需求的70%以上;除去采購的一部分國內礦,自產礦石只占20%左右。該集團專門成立了資源整合領導小組,實行例會制度,隨時溝通,摸清了境內資源底數,進行資源整合。根據國際鐵礦石漲價趨勢,該集團提出了利用冀東鐵礦資源優(yōu)勢,提高鐵礦自給率,力爭達到60%的目標。

        在對進口礦資源協(xié)調整合中,該集團對子公司利用外礦情況進行了調查、摸底,派出人員與BHP等外礦供應商進行充分溝通,為進出口業(yè)務整合奠定基礎。近日,“唐鋼集團國際貿易有限公司”注冊成立,統(tǒng)一礦產資源的進口,降低物流費用,減少資金占用。該公司實行“走出去”戰(zhàn)略,分別與澳大利亞、印度、老撾等國的客商接觸,集中對外投資,鎖定資源,合作辦礦,參與國際競爭。

        該集團針對今年鋼材市場產品需求變化快、價格波動大,生產經營面臨嚴峻考驗的實際情況,充分利用集團信息廣、對比性強的優(yōu)勢,全力做好挖潛增效工作。他們首先消除了子公司之間原來被視為企業(yè)機密的“信息壁壘”,實現了信息公開。其次,他們在指標確定、對標口徑、報表格式上統(tǒng)一規(guī)范,剔除不可比因素,將共同擁有的品種、成本的技術經濟指標和價格逐一落到實處,以月為周期,“找差距、析原因、定措施、看結果”。他們還重點針對煉鐵系統(tǒng)成本高、指標差等問題進行對標、分析,找出癥結、制定解決方案。這些對標工作推動了成本的降低:對標前,3家鋼廠每噸生鐵成本差距達150元,現已降至20元以內,僅此一項,降低成本2億元以上。此外,該集團還在項目建設領域首創(chuàng)對標體系,幫助子公司提升項目建設管理水平。

        該集團積極整合完善銷售采購業(yè)務,做好市場劃分,搞好經營協(xié)調。該集團組建后,建立了內部價格協(xié)調機制,擴大了協(xié)調區(qū)域和協(xié)調品種,在華北地區(qū)Ⅲ級螺紋鋼市場率先實現了產量上的協(xié)調,控制產品總量,避免了產品價格倒掛。為保障集團效益最大化,該集團統(tǒng)一了貼息政策和結算方式,集團相關部門積極收集整理大宗原燃物料采購方面的相關信息,與國內重點供應商建立對口業(yè)務關系,體現整體優(yōu)勢。

        該集團還本著協(xié)作、互補、共享的原則開展技術管理工作,組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化6個專業(yè)委員會,圍繞3家鋼廠生產技術重點、難點開展項目攻關,在自主創(chuàng)新研發(fā)方面出臺了14項制度,為進一步整合奠定基礎;在理化檢試驗設備方面實現資源共享、提高使用效率;著手建立集團技術中心專家?guī)?,塑造技術人力資源共享機制。
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