攀鋼冷軋廠以過硬質(zhì)量應(yīng)對(duì)疲軟市場(chǎng)

      作者:鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    
      時(shí)間:2009-12-23 10:03:32 [收藏]


        “目前,市場(chǎng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,我們要樹立起過‘緊日子’的思想,以生產(chǎn)一噸出一噸精品的質(zhì)量理念,抓好各工序質(zhì)量控制,提高冷軋產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)效益最大化,為攀鋼渡難關(guān)做出貢獻(xiàn)。”進(jìn)入11月份,攀鋼新鋼釩公司冷軋廠對(duì)各車間生產(chǎn)組織提出了更高的要求。
        受國(guó)際金融危機(jī)影響,冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻,鍍鋅產(chǎn)品合同減少。在這市場(chǎng)疲軟時(shí)期,如何進(jìn)一步提升冷軋產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力?該廠以按照做精鋼鐵的戰(zhàn)略思路,抓住現(xiàn)有合同,在進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量上作文章,教育干部職工特別是在嚴(yán)峻的形勢(shì)下,只有進(jìn)一步提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量,才能贏得市場(chǎng);引導(dǎo)干部職工樹立起危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),創(chuàng)新工作,進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強(qiáng)冷軋產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
        該廠認(rèn)真按照攀鋼質(zhì)量體系文件要求,優(yōu)化技術(shù)規(guī)程和各機(jī)組的《產(chǎn)品缺陷預(yù)案》,進(jìn)一步提高對(duì)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的保障作用;嚴(yán)格按照“無(wú)縫銜接”生產(chǎn)組織模式,抓好熱軋廠年修期間的備料工作,保證機(jī)組連續(xù)生產(chǎn),避免因原料原因停機(jī)產(chǎn)生廢品,提高產(chǎn)品合同的兌現(xiàn)率;加大管理力度,在每天的調(diào)度會(huì)上對(duì)產(chǎn)品品種的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況和質(zhì)量異議進(jìn)行通報(bào),每周召開一次質(zhì)量專題例會(huì),協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題;充分發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量缺陷攻關(guān)隊(duì)的作用,針對(duì)氧化色等重點(diǎn)質(zhì)量缺陷開展攻關(guān),認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因,有效控制批量性產(chǎn)品質(zhì)量缺陷產(chǎn)生。
        同時(shí),該廠以精細(xì)化管理為“抓手”,提高各工序的保證能力。鍍鋅工序根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品合同組織好生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行焊機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、退火爐標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及帶鋼升降速操作等,避免帶鋼跑偏、退火爐質(zhì)量不好產(chǎn)生廢品;精整工序優(yōu)化剪刃材質(zhì),提高設(shè)備安裝精度和剪刃裝配精度,努力減少切邊廢次品。此外,該廠還在產(chǎn)品包裝上下功夫,針對(duì)不同層次用戶需求,制定不同的包裝方案,滿足用戶的個(gè)性化需求。
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