武鋼規(guī)范產(chǎn)權(quán)運(yùn)作　提高國(guó)資運(yùn)營(yíng)水平
      
                    
      作者：鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)    					
      
					時(shí)間：2009-12-23 10:03:32					[收藏]
      
               
      
                
      				
      				
       

               
      
               
        
				
        
　　國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過程中形成的全新的管理，政策性強(qiáng)，工作要求高，缺少成熟的工作模式。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部)作為公司企業(yè)重組、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的綜合管理部門，在日常資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，遵循 “ 凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督 ” 的原則，在實(shí)踐中不斷探索，在規(guī)范化上下很功夫。  
        

        
　　武鋼集團(tuán)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)有產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)管理的政策法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)所屬企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)管理的指導(dǎo)。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部)通過加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力，形成了用制度規(guī)范資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行為，按制度辦事，靠制度管人的有效機(jī)制。按照 “ 明確職責(zé)、規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)管 ” 的原則，全過程地做好國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。  
        

        
　　一是完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)公司中西南戰(zhàn)略。近幾年來，公司根據(jù)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策，從有利于調(diào)整鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，淘汰落后產(chǎn)能，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)的集中度出發(fā)，積極推進(jìn)中西南發(fā)展戰(zhàn)略。通過無償劃轉(zhuǎn)、增資擴(kuò)股、聯(lián)合設(shè)立新公司等多種方式，按照《公司法》和公司章程的有關(guān)規(guī)定，完善鄂鋼、昆鋼、柳鋼的法人治理結(jié)構(gòu)，完成了對(duì)上述鋼鐵企業(yè)的聯(lián)合重組。  
        

        
　　二是嚴(yán)格按照規(guī)定流程開展產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)掛牌交易工作。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部)嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》和《武漢鋼鐵(集團(tuán))公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》規(guī)定的公司國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易關(guān)系、交易行為和交易程序，開展武鋼國(guó)有產(chǎn)權(quán)進(jìn)場(chǎng)掛牌交易工作。要求所有擬進(jìn)場(chǎng)掛牌交易項(xiàng)目，必須完成對(duì)轉(zhuǎn)讓各方的主體資格、轉(zhuǎn)讓方案內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和合法性等法律審議工作后，方可進(jìn)場(chǎng)掛牌公告。  
        

        
　　今年以來，除國(guó)務(wù)院國(guó)資委允許的協(xié)議轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目外，集團(tuán)公司對(duì)其余符合進(jìn)場(chǎng)交易條件的國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目，積極組織其在國(guó)資委認(rèn)定的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)中公開交易。通過進(jìn)場(chǎng)交易，保證了產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的公開、公正和公平，實(shí)現(xiàn)了 “ 陽(yáng)光交易 ” ， 促進(jìn)了公司國(guó)有資產(chǎn)的合理流動(dòng)和資本的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本保值增值。  
        

        
　　同時(shí) , 企業(yè)管理部(資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和主輔分離、輔業(yè)改制的過程中 , 十分重視職工合法權(quán)益的保護(hù)問題。在轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目中 , 凡涉及職工身份轉(zhuǎn)變或勞動(dòng)關(guān)系變動(dòng)的 , 都在公司批準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓前 , 要求產(chǎn)權(quán)單位通過職代會(huì)審議轉(zhuǎn)讓中涉及職工合法權(quán)益的事項(xiàng)并形成職代會(huì)決議。在轉(zhuǎn)讓方案實(shí)施中注意維護(hù)國(guó)家、企業(yè)、職工的合法權(quán)益 , 保證了被轉(zhuǎn)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的延續(xù)和穩(wěn)定。  
        

        
　　三是合法合規(guī)開展經(jīng)營(yíng)實(shí)體清理及實(shí)物資產(chǎn)處置工作。為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)清理整合所屬企業(yè)減少企業(yè)管理層次有關(guān)問題的指導(dǎo)意見》精神，集團(tuán)公司對(duì)所屬各類經(jīng)營(yíng)實(shí)體展開集中清理。通過清理，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)了大量與主營(yíng)業(yè)務(wù)無關(guān)、效益不好且管理鏈條過長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，堵塞了資產(chǎn)流失的漏洞，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。清理時(shí)，嚴(yán)格履行資產(chǎn)清查、專項(xiàng)審計(jì)、公告?zhèn)鶛?quán)債務(wù)、清繳納稅、工商注銷等法定程序，確保了清理工作的合法合規(guī)。企業(yè)管理部(資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理部)還積極探索閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)調(diào)劑處理的有效途徑，建立和完善了閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)對(duì)外處置資源公示及招標(biāo)投標(biāo)制度，堅(jiān)持信息資源公示，處置過程公開、公平、公正，有效盤活了存量資產(chǎn)。   
        
		
				
				

            
        				
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